Manche Unternehmen sind vor allem durch geschäftliche Beziehungen verbunden. Andere teilen eine tiefere Überzeugung: langfristig relevant zu bleiben. Die Beziehung zwischen Siemens und der Lufthansa Group gehört klar zur zweiten Kategorie. Für Dr. Xiao Song, Global Executive Vice President, President & CEO of Siemens Greater China, beruht die Verbindung zweier traditionsreicher Industrieunternehmen auf einer gemeinsamen Haltung: Die Organisationen, die das nächste Jahrzehnt prägen, sind jene, die Transformation nicht als Nebenprojekt verstehen, sondern als strategische Aufgabe.
Celebrating Shared Stories: Siemens
Ein Gespräch mit Dr. Xiao Song, Global Executive Vice President, President & CEO of Siemens Greater China
Gegründet: 1847
Hauptsitz: München, Deutschland
Products: Industrie, Infrastruktur, Verkehr und Gesundheitswesen
Global CEO: Roland Busch (Präsident & CEO, Siemens AG)
Mitarbeiter:innen: rund 318.000
Unsere Partnerschaft: ein wichtiger Unternehmenspartner der Lufthansa Group, nutzt enge Zusammenarbeit für effiziente und reibungslosere Geschäftsreisen
Website: siemens.comThe link will be opened in a new browser tab
Ein Jahrhundert voll neuer Möglichkeiten
Dr. Xiao Songs Verbindung zur Lufthansa Group reicht weit zurück – und ist überraschend persönlich. „Lufthansa hat mir über lange Zeit besondere und immer wieder neue Erlebnisse ermöglicht“, sagt er mit einem Lächeln. „Tatsächlich habe ich bei Lufthansa gelernt, den Geschmack von Käse zu schätzen.“ Es ist eine kleine, aber aussagekräftige Anekdote: eine Erinnerung, die bleibt, weil ein Erlebnis Eindruck hinterlassen hat.
Wenn Dr. Xiao Song auf die Geschichte von Siemens und der Lufthansa Group blickt, geht er weiter zurück, als es viele Führungskräfte tun würden. Für ihn liegt die eigentliche Verbindung in einem gemeinsamen Innovationsverständnis, das tief in der DNA beider Unternehmen verankert ist. „Seit mehr als einem Jahrhundert zieht sich der Wille, Grenzen zu verschieben, durch die Geschichte beider Unternehmen“, sagt er. „Siemens hat Elektrizität weltweit nutzbar gemacht; Lufthansa hat durch das Fliegen die Welt näher zusammengebracht. Dieses Erbe lebt weiter – heute ist Siemens führend bei industrieller KI, und Lufthansa leistet Pionierarbeit in der digitalen Luftfahrt.“
Dieses Erbe zeigt sich auch darin, wie beide Unternehmen auf die Menschen blicken, für die sie arbeiten. Dr. Xiao Song nennt Zuverlässigkeit und operative Exzellenz als gemeinsame Grundwerte. „Beide Unternehmen sind bekannt für ihre Zuverlässigkeit und operative Exzellenz – denn wenn man Menschen befördert oder Industrien mit Energie versorgt, sind Fehler keine Option.“ Siemens, erklärt er, bleibt nah an den Kund:innen, um ihre tatsächlichen Herausforderungen zu verstehen. Die Lufthansa Group folgt demselben Prinzip und stellt das Reiseerlebnis der Passagiere in den Mittelpunkt jeder Entscheidung. „Nur wenn wir echte Bedürfnisse verstehen, können wir echten Mehrwert schaffen.“
Vom Labor zur Landebahn
Für Dr. Xiao Song ist die Luftfahrt einer der spannendsten Bereiche, in denen KI bereits konkrete Wirkung zeigt. „KI ist überall in der Industrie präsent – und die Luftfahrt ist ein starkes Beispiel dafür“, sagt er. „Sie adressiert die größten Herausforderungen der Branche: hohe Kosten, operative Komplexität und die dringende Notwendigkeit der Dekarbonisierung. Wir sehen bereits, wie KI vom Labor auf die Landebahn kommt – mit vorausschauender Wartung, die Verspätungen verhindert, bevor sie entstehen, mit Routenoptimierung, die den Treibstoffverbrauch reduziert, und mit intelligenteren Bodenprozessen, die Menschen und Fracht schneller bewegen.“
Gleichzeitig macht Dr. Xiao Song deutlich: Diese Chance gehört den Unternehmen, die sich konsequent darauf einlassen. Die gemeinsame Herausforderung – und zugleich die große Möglichkeit – besteht darin, KI fest in der Geschäftsrealität zu verankern. „Nicht KI als Nebenprojekt, sondern als Transformationsaufgabe, die jede Entscheidung, jeden Prozess und jeden Betriebsablauf berührt.“ Als globaler Anbieter im Bereich industrieller KI handelt Siemens bereits nach dieser Überzeugung und setzt darauf, „die transformative Kraft der KI für Unternehmen jeder Größe und über Branchen hinweg nutzbar zu machen – mit realen Anwendungen, schnell und skalierbar.“
Diese Vision hat auch eine geografische Dimension. In China – einem Markt, in dem sowohl Siemens als auch die Lufthansa Group seit Langem verwurzelt sind – sieht Dr. Xiao Song besonderes Potenzial. Er freut sich darauf, dass Lufthansa „lokale Erlebnisse weiter verbessert und zugleich globale Expertise einbringt, während die Airline in ihr nächstes Jahrhundert der Luftfahrt startet.“ Doch der Anspruch geht über Märkte hinaus. Für Dr. Xiao Song liegt die nächste große Aufgabe in einem Feld, das beide Unternehmen bereits in ihren Bereichen gestalten: dem Wandel zu einer nachhaltigeren Zukunft. „Siemens verändert den Energie-Fußabdruck der Industrie; Lufthansa treibt nachhaltige Luftfahrt voran“, sagt er. „Über Branchen hinweg zeigen wir, dass grüner und wirtschaftlicher Wachstum Hand in Hand gehen können.“ Für Dr. Xiao Song wird aus gemeinsamen Überzeugungen damit ein gemeinsamer Blick nach vorn: Nachhaltigkeit ist kein Kompromiss mit Profitabilität, sondern der nächste Motor für Innovation.
Zum Schluss noch zwei Fragen:
Dr. Xiao Song, Siemens ist ein globales Technologieunternehmen mit starkem Fokus auf Digitalisierung und industrielle Transformation. Wenn Sie auf die Zusammenarbeit mit der Lufthansa Group zurückblicken – insbesondere in Bereichen wie Geschäftsreisen, Logistik oder Corporate Innovation: Gab es einen Moment oder ein Projekt, in dem beide Unternehmen besonders deutlich als strategische Partner füreinander gewirkt haben?
„Ich bewundere Lufthansas konsequentes Engagement für Genauigkeit, hohe Qualität und ein kundenzentriertes Erlebnis. Ich bin überzeugt, dass es künftig noch mehr Möglichkeiten geben wird, Nachhaltigkeit und Innovation gemeinsam voranzubringen und Transformation zu gestalten.“
Siemens und die Lufthansa Group verfolgen beide ambitionierte Klimaziele. Wie könnte sich die Partnerschaft im Bereich nachhaltige Luftfahrt und intelligente Mobilität weiterentwickeln? Und welche Rolle kann die Expertise von Siemens in Automatisierung, digitalen Zwillingen oder grünen Technologien dabei spielen, gemeinsam eine nachhaltigere Zukunft für die Luftfahrtindustrie zu gestalten?
„Bei Klimazielen verfolgen Unternehmen über Branchen hinweg ein gemeinsames Anliegen: grüne und nachhaltige Entwicklung voranzutreiben und gleichzeitig wirtschaftliches Wachstum zu ermöglichen. Bei Siemens steht Nachhaltigkeit im Zentrum unseres Handelns. Rund 90 Prozent unseres Geschäfts ermöglichen unseren Kund:innen einen positiven Nachhaltigkeitsbeitrag. Bis 2030 will Siemens Kund:innen dabei unterstützen, weltweit kumuliert mehr als 1.000 Millionen Tonnen Emissionen zu vermeiden. Siemens China wird zugleich mehr als 50.000 Kund:innen auf ihrem Weg zu einer grünen, CO₂-armen und hochwertigen Entwicklung begleiten.
Mit Blick nach vorn möchten wir die breite technologische Kompetenz von Siemens – darunter KI, digitale Zwillinge, Automatisierung und effiziente Fertigung – umfassend einbringen, um die Zukunft der Luftfahrt nachhaltiger zu gestalten. Zusammen können diese Fähigkeiten intelligentere Abläufe, höhere Energieeffizienz und nachhaltigere Mobilität im gesamten Luftfahrt-Ökosystem unterstützen.“
Herzlichen Dank an Dr. Xiao Song für seine Zeit und dieses inspirierende Gespräch!
